“Creatività cognitiva e IA generativa: ripensare la pre-ideazione per un’innovazione dirompente. | by Imagination Design Coaching | Speculative Imagination Lab | Jan, 2025

Nelle fasi più delicate e meno visibili dei processi di innovazione, quelle della pre-ideazione e dell’ideazione, si giocano oggi sfide cruciali che determineranno la capacità di un’organizzazione di generare idee dirompenti, anticipare i trend di mercato e ridefinire regole consolidate.

Se fino a pochi anni fa questi momenti cognitivi erano appannaggio esclusivo dei team umani, oggi l’Intelligenza Artificiale (IA) generativa offre nuovi spazi di esplorazione, scomponendo e ricomponendo concetti, dati e suggestioni in forme radicalmente inedite.

Per manager di risorse umane, responsabili dell’ innovazione e della direzione generale, comprendere e valorizzare questa “amplificazione cognitiva” è una scelta strategica di lungo periodo, che consentirà di mettere in moto processi creativi capaci di anticipare scenari future-proof.

La pre-ideazione e l’ideazione sono tradizionalmente fasi caratterizzate da metodologie tradizionali di brainstorming, che si avvalgono dell’immaginazione e dell’intuito, tutte capacità tipicamente umane.

L’IA generativa, con la sua abilità di attingere a una massa sterminata di conoscenze (dati, testi, pattern interpretativi) e di proporre combinazioni cognitive inaspettate, entra in questo contesto come un “catalizzatore cognitivo”. Non si limita a fornire output preconfezionati, ma stimola nuovi percorsi mentali e visioni senza precedenti, consentendo agli umani di guardare oltre i propri bias e le consuetudini. L’effetto è dirompente: l’orizzonte del possibile si espande, offrendo un potenziale creativo diffuso, quasi illimitato, che va a rafforzare e non a sostituire l’intelligenza dei singoli e dei team.

Un nuovo approccio ai futuri non ancora esplorati
Se la creatività nella pre-ideazione era spesso limitata dalla conoscenza del presente e dal bagaglio esperienziale, l’IA generativa apre la strada a scenari di lunga portata, ancora inesplorati. Grazie alla capacità di processare informazioni eterogenee e individuare pattern emergenti in settori differenti, questi sistemi possono facilitare la nascita di idee radicalmente nuove:

• nuovi paradigmi di prodotto: non più semplici evoluzioni incrementali, ma vere e proprie categorie di prodotti ancora inesistenti sul mercato.
• servizi improntati alla mutazione continua: l’IA può individuare tendenze future, mercati latenti e bisogni inespressi, favorendo l’emergere di nuovi concept di servizio che si adattano fluidamente a contesti socio-economici mutevoli.
• innovazioni organizzative dirompenti: dai modelli di business alla cultura aziendale, l’introduzione di approcci cognitivi ibridi può portare alla creazione di ecosistemi organizzativi in grado di “auto-rigenerarsi” di fronte a scenari in costante cambiamento.

Amplificare il potenziale umano
In un contesto in cui la capacità di immaginare il futuro diventa una risorsa chiave, la collaborazione tra IA generativa e intelligence umana agisce come moltiplicatore cognitivo. Il ruolo umano non viene svilito, ma elevato: i leader, gli innovatori e i team creativi possono dedicarsi a selezionare, reinterpretare e concretizzare spunti che la macchina produce in quantità e varietà. Questo rende il processo meno soggetto a vincoli cognitivi, più permeabile a intuizioni dal carattere visionario e intrinsecamente propenso a rischiare e superare i confini consolidati. La sfida sta nel selezionare idee coraggiose e nel modellarle in strategie di lungo respiro, capaci di ridisegnare interi settori.

Gestione del cambiamento e delle competenze
Nella prospettiva di lungo termine, l’adozione di tecnologie generative non si esaurisce nel dotarsi di strumenti, ma richiede un cambiamento nella mentalità e nelle competenze:

• nuovi ruoli cognitivi: le organizzazioni dovranno formare talenti in grado di “dialogare” con i modelli generativi, interpretare il ventaglio di suggestioni e saper trasformare possibilità astratte in obiettivi concreti.
• cultura dell’esplorazione e dell’audacia: i manager dovranno incoraggiare un mindset che non teme l’ignoto, ma lo cerca attivamente, e considera la pre-ideazione come terreno fertile per l’innovazione strategica.
• integrazione etica e strategica: nell’utilizzare questi sistemi, sarà fondamentale garantire una governance solida, che tenga conto di rischi, bias e responsabilità. Tuttavia, l’attenzione ai limiti etici non dovrà frenare la spinta esplorativa, bensì orientarla verso soluzioni sostenibili e a impatto positivo sul lungo periodo.

Discontinuità come valore strategico
L’IA generativa, inserita nei processi creativi pre-ideativi, è destinata a produrre effetti dirompenti non solo nel breve termine, ma soprattutto in una prospettiva più ampia. Le aziende che sapranno cogliere questa opportunità, spingendosi oltre il pensiero lineare e cogliendo la discontinuità come risorsa, potranno non solo anticipare i trend, ma creare essi stessi i futuri mercati. Il cambiamento di scenario sarà notevole: da un’innovazione basata sull’ottimizzazione graduale a una capacità di generare soluzioni radicalmente nuove, articolate e prospettiche, che aprono porte verso orizzonti ancora inesplorati.

La pre-ideazione e l’ideazione non sono più un momento “interno” e limitato dal solo estro umano, ma diventano uno spazio cognitivo ampliato, potenziato dall’IA generativa. Questo connubio promette di ridefinire i confini dell’immaginazione organizzativa, preparandoci a un futuro in cui la capacità di concepire il nuovo non sarà soltanto vantaggio competitivo, ma una necessità per la sopravvivenza stessa dell’impresa. Per i manager chiamati a guidare questa transizione, la sfida è abbracciare l’ibridazione cognitiva e saperla orchestrare in una strategia di lungo periodo, che sappia dare forma e sostanza alle intuizioni più audaci.

Lo Speculative Imagination Lab è un laboratorio, per addestrare le capacità immaginative orientate al futuro delle imprese e delle organizzazioni. Prenderete confidenza con le diverse modalità di immaginare il futuro per esprimere la vostra visione autentica del futuro desiderato. Addestrare le competenze immaginative prospettiche di singoli e team per migliorare le capacità di sviluppare nuove visioni di futuro di medio e lungo termine in un mondo in profonda trasformazione, immaginare scenari futuri personali e collettivi plausibili che forniscano la direzione dei cambiamenti possibili, probabili, preferibili e indesiderabili, ragionando in termini di discontinuità con il presente, per osservare il futuro, con gli occhi di futuro, costituiscono gli obiettivi principali del Lab. Per informazioni potere contattare Maurizio Goetz scrivendo a maurizio.goetz@imaginationdesigncoaching.com o potete visitare il sito www.imaginationdesigncoaching.com.